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精彩预览

导读

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人生有时候就像一条小河，看似平缓，却在某些地方猛然拐出急弯。丰文姬的故事，就是这样一个带着些许意外又合乎逻辑的转折。

24岁，她成为克明面业的证代；

26岁，便稳稳走上了劲仔董秘的位置。

短短两年时间，她就完成了不少人职业生涯里要走上十年、甚至二十年的路。这不仅是一段个人成长的旅程，也是劲仔食品发展史上的一个注脚。

我们不妨从三方面来谈：一是丰文姬的人生起点与选择，二是劲仔食品的发展轨迹，三是她的成功之处与启发。

一、成为证代：年轻与责任并肩而行

丰文姬的职业生涯，开始得并不算早，但却走得稳。

她在2012年8月，任职了克明面业股份有限公司的证券事务主管、证券事务代表。

在上市公司里，证券事务代表是个极为重要的岗位。

他们既要懂得市场规则，又要熟悉公司业务；既要能与监管层沟通顺畅，也要能在投资者面前言简意赅。

24岁的丰文姬承担起了这一角色。

有人说，这是一份吃力不讨好的工作，稍有疏漏就可能影响公司信息披露质量——但正是因为这样的磨砺，才让她在短时间内练就了过硬的专业能力。

2014年，丰文姬正式出任劲仔食品的董事会秘书。

彼时，她年仅26岁。

这个年龄，大多数同龄人还在犹豫要不要换工作、要不要考个证，她却已经站在了公司治理的核心岗位上。

董秘不仅仅是一个职位，它意味着要对外部资本市场负责，也要在公司内部承上启下，平衡股东、董事会与管理层的关系。

能在这个年纪承担如此责任，不仅需要专业素养，更需要一种沉稳。

这段成长历程让人看到：年轻并不是阻碍，反而可以成为优势。

资本市场的规则虽然复杂，但只要敢学、能扛、善沟通，机会就会自然而然落到你手中。

二、劲仔食品：三年倍增的小鱼干！

如果说丰文姬的个人成长，是一段速度惊人的故事，那么劲仔食品的发展，则是一部循序渐进的历史。

劲仔食品的起点并不算高，它从湖南平江起家，凭借1元小鱼的产品，叩开了零食行业的大门。

2020年，公司在深交所上市，成为“鱼类零食第一股”，从此进入更广阔的舞台。

2024年财报显示，公司全年实现营业收入24.12亿元，同比增长16.79%；归母净利润2.91亿元，同比增长39.01%。

这样的成绩，在竞争激烈的零食行业里，极为亮眼。

从产品结构来看，劲仔的业务并不止于小鱼干：鱼制品依然是第一大品类，收入超过15亿元；

禽类制品也快速成长，2024年营收占比超过两成，其中鹌鹑蛋产品突破3亿元，成为公司第二大单品；

豆制品同样稳步推进，占比超过一成。

可以说，劲仔已经逐步形成了多元化格局。

在渠道上，劲仔也颇有建树。

经销商模式依然是主力，2024年有3406家经销商，贡献了18.27亿元收入；

同时，直营渠道增速更快，同比增长46.35%，其中与零食很忙、赵一鸣、胖东来等新兴渠道合作，让劲仔在量贩零食赛道上站稳了脚跟。

当然了，劲仔的海外市场也开始冒头。

2024年境外营收超过3400万元，同比增长90%。东南亚、日本、韩国成为重点突破口，部分素食产品在日韩受欢迎。

公司判断，未来海外市场的增速有望超过国内。

劲仔的发展故事，背后也少不了董秘的身影。

资本市场的沟通、投资者的信任、公司战略的传递，都需要董秘来协调——而丰文姬，正是在这个节点上，承担起了这样的责任。

三、丰文姬为何成功？专业之外还有……

那么，丰文姬的成功之处在哪里？

第一，她站在了正确的时间与位置。

2014年的劲仔食品正处高速增长之时，而2020年的上市成功，背后也是几年前就开始筹备的结果——也就是说，此时正是资本市场关注度最高的阶段。

在这个时期担任董秘，意味着她几乎每天都要面对公司内外大大小小的问题、投资者的质问、合规的要求以及媒体的采访。而丰文姬能够在这些复杂场景中保持冷静，传递出公司稳健发展的声音。

第二，她的沟通能力与专业度得到了认可。

比如在财报发布会上，面对高比例分红是否影响产能扩张与研发的提问，她的回应是：“公司的现金流非常好，资产负债率也低，资金预留充足，发展是第一要务。”

这句话既回答了市场关切，也强调了公司的发展逻辑，在保证准确的同时，又让外部也能听懂。这正是董秘的专业所在。

第三，她在年轻时就拥有了一种“定力”。

资本市场消息纷杂，零食行业竞争激烈，不少人容易被短期波动带偏。

但她强调：“站在企业的角度，核心还是把经营做好，把质量、核心竞争力做起来。”

这看似平实，却是最难做到的坚持。

因此，她的成功，不仅是个人的能力与努力，也与劲仔食品的发展节奏相辅相成。

丰文姬抓住了机会，也守住了专业。

结语：董秘的成长路径

丰文姬的故事告诉我们，董秘并非只是一个职位，更是一段学习与成长的过程。从24岁的证代，到26岁的董秘，她用短短两年时间完成了跨越。

是的，年龄并不是限制，专业才是根本。

同时，劲仔食品的发展历程也让人看到，一个公司能否赢得资本市场的信任，不仅靠业绩，还要靠稳定、透明、有效的沟通。

而董秘，正是这个沟通的桥梁。

很多人可能会想：如果我想像丰文姬一样，在短时间内快速成长为一名董秘，该怎么做？

答案不言而喻——除了实践，还需要系统学习。

比如我们正在开设的《董秘研修班》，就是为此而准备的。

课程里既有一线董秘的实战经验分享，也有监管规则的深入解读，更有模拟实操演练，帮助你快速掌握必备技能，少走弯路。

董秘的道路并不轻松，但正因为如此，它才充满价值。

丰文姬已经走出了一条路，未来还会有更多的人，走出属于自己的路径。

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